香港医院手术室注重医疗设施的充分利用，高效益的利用资源。以东区尤德夫人那打素医院为例：病床总数与手术间比例为138.5：1，手术护士与手术台比例为6.25：1；同期相比病人平均住院日由6.1天降至5.2天。医院设立了日间手术中心，为病人提供即日出院之全身麻醉及局部麻醉的手术服务。开展手术日入院的手术服务，将入院日期和做手术之日期编排在同一日，手术后会根据病情安排住院一晚或一日以上时间，使卫生资源得到充分利用。

　　2　高质量的器械供应系统

　　香港各医院手术室都配有完备的仪器、器械保养供应部门，他们不仅有严格的组织结构，充足的人员配置，还定有严格的质量标准，其特点为：
　　2.1　质量检查标准化，如：器械供应、回收的查对标准，器械的配备标准，器械损坏、处理标准，仪器借取、归还标准，医疗废物的分类处理标准等，都有严格的规定及法规约束，并有专人负责检查。
　　2.2　器械清洗规范化，手术器械的清洗严格、规范，普通器械、精密器械的清洗都有专门的机器和清洗液，每一步骤都有专人检查，使用超声清洗后的器械还需专人用钢刷对齿间及关节进行特殊处理，保证器械性能的良好。

　　3　完善的后勤支援系统

　　完善的后勤工作是我们最深刻的感触之一。护士不需在清点敷料、消毒物品等程序上花费很多工作时间。医院设立多项支援服务系统，以减少非护理工作的压力，如手术病人的接送由电话通知运输队负责。医院维修中心每日来检查、维修，各系统的运转临时发生故障即电话通知5min后即有技师前来修理。各部门设有专职文员负责计算机的操作、资料的统计、文件的处理，极大的减轻了护士的负担，人员充足的后勤服务队，使每台手术及时得到清洁、消毒，保证了医疗工作的高效运作。

　　4　体会

　　在考察过程中我们印象最深的是所到医院各级、各部门的领导和员工都有一个明确的目标即一切以病人为中心。医生、护士紧紧围绕病人转，后勤系统围绕临床第一线转，各级领导围绕全体员工转，所到医院到处都能看到各种方便病人的措施，如鲜明的路标、地面防滑的有效措施、病人在接送、手术物品供应及病人被服的保暖等方面，每一项工作、每一个决策都体现了以病人为中心的管理思想。香港地区医院之所以能产生高效率、高效益、高质量的运行机制，关键因素在于有一批优秀的管理人员，对医疗资源进行有效的控制和利用，减少消耗与支出，使各项管理制度得到最有效的落实，为医院和病人创造最大的效益。
　　在管理上他们注重团队精神，告诉每位职员都会被尊重及器重。鼓励员工提供意见、参与管理，勇于接受挑战并致力创新。每一个人都在兢兢业业完成自己的本职工作，体现了对工作负责就是对自己负责的工作态度。
　　香港医院手术室在管理手段及方式上，由于受其体制、社会经济基础、文化背景和信仰的差异，有着自身的特点，我们可以从中吸取先进的经验，根据自己的实际情况加以改进，以此推动手术室专业向国际化标准迈进。