（二）技术管理要重视质量标准。要使技术质量实行标准化管理，必须建立逐级检查制度，护理部对临床护理技术操作规程、专科疾病护理技术、规章制度的执行情况、对护理常规、医院内感染、无菌技术的执行情况，要进行重点抽样检查和评价，护士长应有目的、有计划地监督检查。

       （三）重视人员培训，培养技术骨干。在技术干部的培养上要有计划、有目标，以适应护理工作的需要。要提高护理工作水平，就要进行全员培训。要注重组织各级护理人员训练，学习基本护理理论和现代医学新进展，认真抓好基本功训练，提高护理专业理论水平和实际技术水平，并要对人员进行定期业务技术考核，制定可比的技术考核标准，认真评定考核成绩。建立护理业务技术档案，对护理工作情况和护士的业务能力、技术水平、科研成果、学术论文及工作经验等材料要有详细记载，作为使用、培养、晋升的重要参考依据。

       （四）管理方法现代化。运用现代化的管理方法无疑能提高管理水平和效能。电子计算机在护理管理中的应用，对于解决工作中的信息传输、存储、计算、统计分析等都会有重大变革和进步。随着护理学科的迅速发展，护理文献急剧增加，各种管理方法的系统化、科学化、数量化，也要有与之相适应的管理手段。应用电子计算机，保密性强，便于管理；应用数据库技术方便检索、分类及统计；实现计算机联网，资料可以共享，为管理现代化提供了广阔的前景