本文从六个方面探讨医院药事管理委员会在医院药品采购计划中的调控作用。1、审定监督本院进药计划（包括确定采购点）和新药的引进。2、加强药品采购与销售中的质量管理。3、抓好医院有制制剂质量监督。4、向临床提供药物信息。5、指导临床合理用药定期处方质量检查。6、建立药物付反应报告制度。使医院药事委员会在医院药品采购计划中起到了很好的调控作用。并以此带动整个药剂工作为医院建设做出了贡献。

正文：摘要：本文从六个方面探讨医院药事管理委员会在医院药品果购计划中的调控作用。1．审定监督本院进药计划（包括确定采药点）和新药的引进。2．加强药品采购与销售中的质量管理。3．抓好医院自制制剂的质量监督。4．向临床提供药物馆。5．指导临床合理用药定期处方质量检查。6.建立药物付反应报告制度，使医院药事委员会在医院药品采购计划中起到了很好的调控作用，并以此带动整个药剂工作，为医院建设做出了贡献；

医院药事管理委员会是医院管理工作中不可缺少的一个重要组织，又是一个医药联合的纽带和勾通医药信息的桥梁，笔者结合本院具体情况就医院药事管理委员会如何在医院药品采购计划中发挥其调控作用进行研究和探讨。具体从以下六个方面着手：  

一、审定监督本院进药计划（包括确定采购点）和新药的引进。

1．根据上级“关于加强医疗单位药品采购管理工作约通知”精神结合本院情况研究确定本院采购药品点。2.根据本院医疗，预防，教学科研的需要制定本院《基本用药品种目录》，并确印成册，发给临床工程师和药剂人员每人一册。3．购药计划先由药库保管根据本院临床用药和库存情况拟定，然后送交采购组，采购组再综合库房及临床各科申请计划拟定后送交药事管理委员会审定，院领导批准，未经批准采购人员不得擅自购进药品，4．批准医师填写的使用新药申请表，试用期为半年，在使用期内负责审评，对疗效确切毒付反应过的新药则收入我院《基本用药目录》中。

二、加强药品采购与销售中的质量管理

 1．采购组严格按照医院药事管理委员会审定的购药点和经批准的购药计划进药，并对购进的药品质量负责。把好药品进入医院的第一关。2.医院药品监督员和药为保管员对购进的药品进行验收入库，填写好入吕验收单，对计划外进药和质量可疑药品可拒经验收入库并及时报请医院药事委员会。3.财务科每月必须向医院药事管理委员会季告一次药品进销情况（经济报表）药品仓库每月必须向医院药事管理委员会报告一次药品进、销、有情况（药品报表）4。仓库药品（包括各调剂室）做到三定（科学定位，定点存放。定期检查），六查（查效量，查批号，查批准文号，查商标，查效期。查外观质量）并设立药品保管卡和药品有效期一览表。

三、抓好医院自制制剂的质量监督。

1．切实加强领导。选派有经验，懂管理人负责医院制剂工作。2．建立健全各项规章制度和操作规程。3．制剂使用的原料，辅料及附加剂必须符合质量要求，严禁使用化学药品和兽用药加工制剂。4．未经检验或检验不合格制剂不得用于临床。

四、向临床提供药物信息。

1．建立药品信息小组、药品信息小组每周向药事管理委员会报告一次临床用药情况和对药品供应的意见并负责填报药品监督管理表送交医院药事管理委员会；2，定期向临床介绍新药，药物相互作用，毒副反应，老药新用，疑难病症新疗法，药物生物利用度等等

五、指导临床合理用药，定期处方质量检查。

1.每月（季）进行一次临床用药调查和临床医师一起学习，及时纠正不合理用药，提高用药疗效。

2．规定处方细则，定期进行处方质量检查。  

 六、建立药物副反应报告制度。

1．药物出现副反应时，经治医生必须将详细情况报告科护士长，科护士长则及时填好药物副反应报告表，并报送医院药要管理委员会，概况情况进行处理

2．药事管理委员会可将上报材料，递供应渠道反馈使药品生产单全及时掌握信息，改进工艺，提高药品质量

3.及时提清其他科室，提高警惕防止药性疾病发生，并可和兄弟单位交流经验。