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医院现有成本管理的误区          【字体:
医院现有成本管理的误区
作者:佚名    文章来源:网络转载    点击数:    更新时间:2005-10-17
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  我国医院经过近二十年的改革,在医院成本管理中实行了多种形式的成本管理与核算,如医院科室两级业务收支成本核算、单病种成本核算、准成本核算等取得一定成效,而对实行全面成本管理却有不同的看法,认为医院是福利经营事业单位,是非营利性单位,不能讲全面成本核算,不谈经营、成本、盈利。相当的医院管理者对实行全面成本管理也缺乏应有的认识与理解,存在着重医疗业务科室成本管理,轻职能管理部门成本管理;重直接成本管理,轻间接成本管理;重事后成本核算,轻事前成本分析;重财务会计成本管理,轻责任成本管理等局限性的成本管理观念,由于这些经营观念长期存在未能得到根本性的转变,造成相当医院至今仍然人浮于事、医疗资源配置浪费、成本核算不实,虚假性结余、资产流失、经营效益的低下,业务收支结余逐年下降或入不敷出等问题出现,严重影响着医院改革的开展,人事制度和分配制度的深化,经营效益和员工收益水平的提高及医院的自身建设的发展。医院全面成本管理应该是,根据医院经营管理各层次、各科室、各环节的业务特征和成本风险收益情况,开展医疗投入产出分析,进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。工作方式从单一部门专管向各领域齐抓共管转化,控制领域也从传统的事后控制向事前、事中、事后三个环节的全程控制。
 
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