强化仪器设备科的采购职能，发挥在医疗器械采购中的主导作用。仪器设备科只有不断改善知识结构，成为产品专家，比临床专家懂得更多，更全面，才可能主导采购过程。更善于借助网络和利用数据库做好医疗器械信息的整理与开发，对市场上各种医疗器械厂家、价格、特点、联系方式等信息存入数据库中，并保持动态更新，便于随用随调，随时把握医疗器械产品市场的最新动向，以市场经济规律为导向，在保证质量和售后服务的基础上为医院节约采购开支。

健全采购制度，加强计划和论证环节。医疗器械对医学技术的进步具有巨大的推动作用，但盲目引进就会适得其反，因此，必须加强论证，并制订相应的制度作保证。医疗器械的引进不仅要考虑医院的资金情况，还必须结合医院的战略目标、学科建设和人才条件。大型医院具有购买进口产品的倾向。随着我国医疗器械工业的快速发展，许多国内产品已可与进口产品相媲美。一味贪大求洋，不仅增加医院的资金支出和国家外汇流失，还不利于民族工业的发展。在论证购置中，一定要坚持“货比三家”，尽量引入国产货同台竞争。要贯彻实行“科学论证、民主决策”的思想，充分发挥专家特别是工程技术专家的智慧和特长，确保合理的性价比。

医院要建立一套针对医疗器械采购绩效的考核办法和机制，使采购产生的隐性效益能够得到正确评价，使采购人员的工作能够得到有效激励。采购绩效的考核关键在于考核采购的过程是否规范，价格和配置是否对应，临床反映是否良好。同招标采购相比，谈判采购正受到越来越多的重视。长期的购买合同取代短期的采购技术是一种趋势。对采购工作采取有效的激励措施将有助于医院战略的实现。