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医院后勤设备管理    热      【字体：小 大】
医院后勤设备管理
作者：佚名    文章来源：网络转载    点击数：    更新时间：2005-10-12
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医院后勤设备是保障医、教、研活动正常运转的基本条件，也是构成医院基础质量的 基本要素。它不仅具有为医疗活动提供条件保障的一面，而且还有为病人和医院职工 提供生活服务的一面，因此搞好医院后勤设备的管理，发挥后勤设备的功能和作用， 使之更好的医、教、研服务，为病人和医院职工服务，是医院管理的一个重要内容。
　　医院后勤设备的范围，主要有供水设备、供电设备、供热设备、供冷设备，其它尚有 医疗气体、净化、通讯、声像、洗涤、交通运输等各项设备。
　　医院后勤设备的主要特点有：

　　1、保障性：医院后勤是医院总系统中的一个子系统，为医疗业务活动提供条件保障 ，属医院的支持系统。因此医院后勤设备管理应树立整体性观念，即树立以医疗为中 心的管理思想，把服务于医疗和病人的需要作为它的管理目标。 后勤设备保障性高，要能满足医院随机性、时限性、应急性特点的客观要求。从保障 性高这一特点出发，在医院后勤设备管理上要求做到：（1）医院后勤各项设备的配 置应与医院的任务、规模、科室设置和诊疗需要相适应；（2）医院后勤设备的配置 除考虑保证正常需要外，尚应考虑应急储备条件，如应备有备用发电机组，备用上水 、储水设施、备用锅炉等；（3）要有一支训练有素、既能保证设备的正常维修，又 能做出快速反应投入急修的工程技术队伍；（4）应当建立和健全值班制度，严格岗 位责任制，做到坚守岗位，随叫随到。

　　2、技术性：要改变长期以来认为后勤部门是一个非技术性部门的陈旧观念。医院后 勤设备具有较高的技术性、专业性。如医院个给排水系统、供电系统、采暖制冷系统 、供氧供气系统、传呼系统、采光照明系统、空调净化系统、污水处理系统、交通运 输系统、消防系统等各项设备管理，无不具有较强的技术性和专业性，它涉及到物理 、化学、电子、机械、建筑、自动化、卫生学等多种学科领域。因此要做好医院后勤 设备的管理，如果没有一支多学科的工程技术队伍，是难以适应医院现代化建设的需 要。从技术性这一特点出发要求医院后勤设备管理上做到：（1）重视建设一支工程 技术队伍。这支队伍在智力结构上要具有适应医院需要的各类工程师。在智能结构上 要重视动手能力；在人员结构上要注意高、中、初比例适当，即不但要有高级工程技 术人员，也要有各类中专、技校的中级技术人员和各种工种的熟练工人，只有人员结 构合理，才能做到人尽其才，才尽其用，发挥人力资源整体效应；（2）要重视后勤 设备的更新和改造，保证后勤设备技术的先进性，以适应医院业务发展的需要。

　　3、安全可靠性：医院后勤设备影响面大，因此安全要求高。如用电安全、用水安全 、用气安全 、锅炉安全、交通安全、消防安全等。不仅关系到全院正常工作的运行 ，而且关系到生命和财产的安全。从这一特点出发，在管理上要求做到：（1）必须 树立安全第一的观念，制定安全操作规范，对新进人员要进行安全操作教育；（2） 后勤各项设备的设计、安装、运行和维修，均应制定必要的安全标准；（3）要建立 定期维修、检查制度，以保证各项设备的完好性。如建立设备的保养制度和“四定” 制度（定岗位职责、定操作规程、定专人负责、定期检修）。

　　4、经济性：医院后勤设备具有生产性的一面，又具有消耗性的一面。要做到投入小 ，产出多，提高后勤设备的经济效益，应是后勤设备的一个管理目标。为此，要求做 到：（1）要加强设备的计划配置和合理配置，避免由于配置不当而造成大机小用或 闲置不用；（2）要充分发挥设备的潜力，通过对设备的技术改造或增加必要的附属 装置后，做到一机多用，挖掘设备潜在功能；（3）要重视设备的维护保养，定期检 修，提高设备的自然寿命，使设备始终处于良好的技术状态；（4）要重视节约能源 ，节约燃料和原材料，节约业务费支出，尽可能的减少投入，降低医疗成本。
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