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[组图]医院物资库房库存管理方法    热 荐   【字体：小 大】
医院物资库房库存管理方法
作者：佚名    文章来源：网络转载    点击数：    更新时间：2005-10-12
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本系统特点在于采用了办公与管理相结合的功能系统。
　　l．ABC分析：本系统对库存物资采用ABC分析进行重点管理。ABC法则是：少数库存品种（10％～20％）对出库总金额有90％的决定作用，而大部分库存品种只对出库总金额有10％的影响，因而将库存物资品种依其对年出库总金额的决定作用大小依次分成A类（占品种数的5％ ～10％，占总金额的70％～80％），B类（占品种数的10％～20％，占总金额的10％～20％），C类（占品种数的70％～80％，占总金额数的5％～10％）三种。对于决定作用大的物品采用较为精细的库存管理方法和预测方法，从而用少的力量和时间获得大的社会效益和经济效益。
　　2．库房存贮策略

　　本系统采用（S、S）存贮策略。预先确定订货点S，每次出库作业后检查该物品的当前存量X，当X＞S时不补充订货，否则补充订货，补充量为R＝S－X。采用这种存贮策略即可避免造成不必要的积压或缺货现象。在需要和备运时间固定不变的情况下，订货点S计算公式如下：
　　S＝月需求量×备运时间（月）
　　在需要和备运时间有变动的情况下，有必要设置安全储备。根据误差理论，安全储备为：

　　其中T为最大备运时间，σD为月求量的标准差，K取决于月需求量的分布和可容许的缺货率。若视月需求量服从正态分布，缺货率规定为5％，则安全储备为：１.65
　　设D为月需求量的预测值，则在此情况下
　　S＝备用期的需要量＋实个储备＝ＤＴ＋Ｋ
　　S的确定依赖干存贮模型。
　　3．库房存贮模型
　　本系统对C类物资采用双仓法的管理方式，因其全额少，对资金周转期影响小，顶货可相对集中，不用费太多力量。而对于A、B两类物资进行重点管理，试想建立存贮模型， 精确计算订货的经济批量，减少物资积压耗损，最大限度地发挥资金流动的价值作用。

　　假设Q：每一次订货量
　　　　 B：为库存得到补充之前的允许 缺货量
　　　　 T１：从一批订货到达库存为零 的时间
　　　　 T２：从库存为零到一批新订货 到达的时间
　　　　 T０：订货间隔时间T０＝T1 ＋T2
　　本模型经济批量公式：
　　Ｑ＝〔（２C１·D）／Ｃ２〕·〔(C1+C2)/C3〕　　
　　D为物品月需求量（通过需求预测得到）
　　一般C1（订货费）、C２（库存费用率）、C3 （缺货损失率）的数据由用户决定，则A、B两类物资，在算得经济批量Q0 的情况下，确定最高订货量（S）、既经济合理又不产生积压，则A、B两类物资月最高订货量公式；S＝订货点＋Q0。
　

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