市场竞争是激烈的、无情的，但也是有“游戏”规则的。品牌与品牌宣传就是必须遵循的市场规则。 　　在中国市场里，温州商人凭借经营上的节俭和人力成本的优势，以“价格”为取胜的法宝取得了成功。而不久前温州商人价格低廉的皮鞋却在西班牙遭受火焚之祸，这“祸”就起于价格之战。 　　站在国际大市场的背景下反思，温州乃至中国商品的竞争利器——廉价其实“拼”的是廉价的劳力和廉价的资源。而占据中国市场的外国商品往往靠的是“管理”和“技术”，甚至直接在中国“生产”外国货。其中的奥秘说白了，人家靠的是“品牌”。创品牌能提高产品的价值是一个很简单的道理，也是在市场竞争中需要遵循的“游戏”规则。可我们为什么在这一点上做得不够好呢？在医疗市场上，我们不也是都在喊“品牌”发展战略吗？医院的“品牌”从内涵体现出来就是学科优势、人才优势、技术优势和服务特色等。只有把这些优势和特色“叠加”起来，进行有策略、有策划、有步骤、有导向、有效果的宣传，从而营造出一种医院整体文化氛围，扩大医院的社会认知度和知名度，形成一种“品牌”优势，从而赢得和扩大自己的市场“份额”，才能最终胜出。可是在实际中真正能够“说到做到”的并不太多。 　　我们不难发现目前存在的这样一种现象：从医院、科室甚至到专家，总会出现“争抢”病源或病人的情形。本来是专科医院的患者，综合医院却要“抢”去；在一个医院里，本来是这个科室的患者，另一个科室却要“争”去；本来由某科专家看的病，其他科室专家却要抢着“诊治”，更有甚者为了把患者“弄”到“手”，不顾患者病情的客观需求，往往有意识地“误导”患者……大家之所以热衷于“争”和“抢”，点破了便是“利益驱使”也。这种被“局部利益”和“一时利益”驱使的行为，不仅在某种程度上损害了患者的根本利益，而且在很大程度上是以损害医院或科室的整体“品牌”形象为“代价”的。医院的功能、学科的建设、人才的培养等，本来就是一个长期且系统的工程。按照一定的规则在医疗市场中，凭实力和优势进行有序竞争，让广大患者从中得到最大实惠，从而也发展壮大医院“主体”，是最为可取的。但为趋一时之利，而出现的医院、学科或人才的功能“错位”现象，从深层次看，还是一种“医疗资源”的巨大浪费和医院整体“品牌”形象的损害。当有一天我们发现由于“争”来“抢”去，把已经拥有的“品牌”和“优势”给弄没了的时候，我们还靠什么在激烈的医疗市场竞争中获胜呢？这难道不值得我们深思吗？！